El próximo miércoles 23 y jueves 24 de septiembre se llevará a cabo la elección que definirá al nuevo decano de la Facultad de Educación, Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad de La Frontera, en una disputa que tiene como favorito al destacado doctor en comunicación, por encima de la cuestionada e interpelada autoridad de quien detenta en la actualidad el cargo: el profesor Luis Nitrihual Valdebenito.

Por Enrique Morales Lastra

Publicado el 12.9.2026

El doctor en comunicación Carlos del Valle Rojas es un apasionado cuando le corresponde referirse a su alma mater, la estatal y prestigiosa Universidad de La Frontera (UFRO), una Casa de Estudios regional y de excelencia, especialmente a nivel de postgrado y en diversas áreas académicas, tales como la medicina y las ciencias sociales.

Así, el próximo miércoles 23 de septiembre, la Facultad de Educación, Ciencias Sociales y Humanidades de la UFRO, se juega gran parte de su futuro institucional, cuando ese día se enfrenten en una elección democrática el actual decano, Luis Nitrihual Valdebenito, y el profesor Carlos del Valle Rojas, fundador del potente doctorado en comunicación que ofrece la Vicerrectoría de Investigación y Posgrado, y uno de los mayores académicos en su campo de estudio, tanto a nivel nacional como sudamericano.

En efecto, Del Valle, que acaba de ser reconocido por el Colegio de Periodistas de Chile, es un investigador de brillante trayectoria, quien ha construido una admirable carrera —que ha cruzado las fronteras del país—, en base al esfuerzo intelectual, la meritocracia, y siempre con un gran compromiso hacia su Universidad y también de cara al desarrollo integral de la Región de La Araucanía.

Por su parte, la actual administración del decano Luis Nitrihual Valdebenito ha sido especialmente controvertida, y en un hecho inédito —si se toma en cuenta su condición de periodista profesional—, inclusive amenazó con querellas de tipo penal a diversos medios digitales, los cuales en su momento denunciaron supuestas irregularidades cometidas por la autoridad académica, en el desempeño de su cargo. Todos hechos y antecedentes de innegable interés público.

De esta forma, la permanencia en el alta función de decano, por parte del profesor Nitrihual, representa una grave perturbación futura para la libertad de expresión y también a fin de garantizar el derecho a la información, en lo relativo a la frágil industria de medios que subsiste en la Novena Región del país.

Para terminar con ese clima de amenazas y de hostigamientos, y asimismo con el propósito de ayudar a su alma mater en un instante de profunda crisis financiera e institucional —conocida ampliamente por la opinión pública del país—, es que Carlos del Valle Rojas reitera su compromiso con la UFRO, con la ciudad de Temuco, e igualmente con la educación superior y estatal de calidad:

«La universidad no solo ha perdido recursos materiales, sino también reputación y capacidades para dar respuesta a las necesidades propias y del medio. Me temo que aquello de lo cual se está despojando hoy, constituirá parte de los grandes desafíos mañana. Lo que se decida hoy, define también su futuro. Se requiere prudencia y austeridad, pero también coraje para no hipotecar más de lo necesario», adelanta el doctor en comunicación por la Universidad de Sevilla.

«Establecer el bienestar y el clima laboral como políticas»

— ¿Cuáles son las propuestas centrales de desarrollo académico que animan el proyecto de su candidatura como decano de la Facultad de Educación, Ciencias Sociales y Humanidades, en caso de ser elegido?

— Considerando la duración de un período decanal, que son tres años, me he planteado estas siete propuestas:

1) Lograr una mayor participación real y no solo declarativa.

2) Mejorar las condiciones materiales adecuadas para el trabajo formativo de los profesores.

3) Terminar con las discrecionalidades en la toma de decisiones, generando mecanismos transparentes.

4) Potenciar las diversas capacidades de quienes integran la Facultad.

5) Establecer el bienestar y el clima laboral como políticas.

6) Lograr una vinculación con el medio con perspectiva territorial y bidireccional, que considere un sello intercultural y regional propio de la región.

7) Avanzar hacia una gobernanza transparente.

«La internacionalización requiere redes, planificación y esfuerzo»

— En su rol de fundador y director del doctorado en comunicación de la UFRO usted ha sido un activo propulsor de la internacionalización de este programa de postgrado. ¿Piensa seguir con esa política de apertura a la competitividad global, ahora en un eventual decanato?

— La internacionalización es actualmente una condición para el postgrado y una oportunidad relevante para el pregrado. El intercambio es, sin duda, una línea a potenciar a través de redes de colaboración y financiamiento interno y externo.

En estos momentos, contamos con los convenios necesarios y se requiere gestionar los recursos para propiciar el intercambio, así como la doble titulación. No se requiere una agenda previa de viajes de las autoridades. Basta con profundizar y extender los convenios existentes.

En nuestro Doctorado en Comunicación hemos logrado que el 50% de los 28 estudiantes en proceso de tesis estén realizando una doble graduación en Universidades de España, Italia, Países Bajos, Colombia y Marruecos. En tanto, 12 de los 27 estudiantes graduados han realizado una doble graduación en universidades de España, Italia y Países Bajos.

Asimismo, el 87% de todos los estudiantes cuentan con directores de tesis externos a nivel internacional. La internacionalización requiere redes, planificación y esfuerzo, con lo cual se cuenta actualmente para avanzar.

«El horizonte debe ser generar propuestas para aportar a la comprensión del territorio y sus relaciones»

— A su juicio, ¿cuál debería ser la principal fortaleza comparativa de una Facultad de Educación, Ciencias Sociales y Humanidades, en el eje articulador de una universidad estatal y regional como la UFRO?

— La vinculación activa y dinámica con el territorio y sus necesidades debería ser una de las principales fortalezas. Pero esta vinculación no puede ser unidireccional, paternalista ni el resultado de una búsqueda de recursos.

La facultad debe promover un trabajo bidireccional, a partir de consultas abiertas y propuestas desarrolladas en procesos de co-construcción con las comunidades de la región. El extractivismo es una práctica que debemos evitar.
Su horizonte debe ser generar propuestas para aportar a la comprensión del territorio y sus relaciones, así como a las políticas públicas.

El peligro de la irrelevancia social para un programa doctoral

— En la actualidad, la Facultad ofrece cinco programas de doctorado. ¿Cómo pueden esos postgrados, algunos muy destacados a nivel nacional y continental, integrarse de manera efectiva en el crecimiento cultural, económico y humano de la Región de la Araucanía, más allá del ámbito académico?

— Los programas de doctorado, en rigor, pertenecen a la vicerrectoría de investigación y posgrado, aunque indudablemente los cinco doctorados están articulados directamente con disciplinas, relaciones interdisciplinarias y campos que son propios de la facultad.

Los doctorados tienen dos grandes desafíos, de acuerdo a sus singularidades. El primero es avanzar y consolidar la internacionalización, que es muy propia de los programas doctorales y desde aquí abrir las posibilidades de internacionalización del pregrado y los programas de magister.

El segundo es lograr la traducción social de los conocimientos generados, así como la contribución a las políticas públicas. De lo contrario, se caerá en la irrelevancia social.

Problemas en prácticas profesionales y disminución de matrícula

— ¿Qué aspectos de la interdisciplinaria formación en pregrado (a través de doce carreras) que ofrece la Facultad, deben robustecerse de cara a las exigencias que demanda el futuro?

— Básicamente se debe impulsar un trabajo con dos énfasis diferenciados pero complementarios.

Por un lado, potenciar las ciencias sociales y las humanidades porque le dan el sentido a la facultad y a la universidad. Por otra parte, potenciar las pedagogías como las transmisoras de este sentido a la sociedad.

Ya que la facultad integra ambos tipos de formación, es necesaria una gestión diferenciada. No se pueden abordar de manera idéntica. La formación de profesionales de las ciencias sociales y profesionales de la educación, requiere abordar la naturaleza y el propósito distinto que tienen. No hacerlo lleva a los problemas que actualmente se observan en materia de prácticas profesionales y disminución de matrícula.

«La facultad recibe recursos de los programas y puede retribuir»

— Por último, nos hemos referido al vigor académico que sin duda posee la Facultad y que ha sido demostrada con altas y destacadas acreditaciones (tanto en pregrado como en postgrado, por parte de la CNA), pero, ¿cuáles son las debilidades o tareas urgentes que debe enfrentar el próximo decanato a nivel institucional?

— El principal desafío es la articulación. El crecimiento ha sido exitoso, aunque disperso. La política de expansión requiere hoy una reflexión para lograr un fortalecimiento mutuo.

Crear nuevos programas debe ir acompañado de iniciativas de apoyo a los programas. La facultad recibe recursos de los programas y puede retribuir con apoyos de acuerdo a las particularidades.

«La universidad no solo ha perdido recursos materiales, sino también reputación»

— ¿De qué manera piensa en tanto modelo de crecimiento viable y sostenido, es decir de una manera integral, a la UFRO de la próxima década?

— La universidad sigue enfrentada a una crisis. Pero no es solo una crisis económica, sino también de credibilidad y de identidad. Los problemas económicos lo han evidenciado. El mayor desafío es superarse a sí misma, en medio de las circunstancias adversas.

La universidad no solo ha perdido recursos materiales, sino también reputación y capacidades para dar respuesta a las necesidades propias y del medio. Me temo que aquello de lo cual se está despojando hoy, constituirá parte de los grandes desafíos mañana. Lo que se decida hoy, define también su futuro. Se requiere prudencia y austeridad, pero también coraje para no hipotecar más de lo necesario.

***

Imagen destacada: Carlos Del Valle Rojas.